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公司堅持黨建引領，把黨的領導融入公司治理(lǐ)各環節，公司黨委“把方向、管大(dà)局、保落實”，董事會(huì)“定戰略、作(zuò)決策、防風險”，經理(lǐ)層“謀經營、抓落實、強管理(lǐ)”，各治理(lǐ)主體(tǐ)權責清晰、運轉高(gāo)效，公司治理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)治理(lǐ)能力現代化水(shuǐ)平不斷提升。推行(xíng)“四位一體(tǐ)”預算(suàn)管控模式和(hé)“四位一體(tǐ)”的監督考核模式。實施“三維管控”、走動式管理(lǐ)和(hé)卓越績效提标，提升公司管控和(hé)風險防範能力，促進公司高(gāo)質量發展。

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